たった1行で書いてある↑3人のお悩み。今回、その情景がわたしのまぶたにリアルに描きだされる、あやかさんのお悩みをくわしくとりあげてみたいと思います。

「お局さまに振り回されています。」　byあやか

お局さまは　Sさんっていいます。Sさんは社長の愛人なんです。 社長もSさんもばれてないと思っているみたいなんですけど、社内みんな知ってます。 Sさんは見た目は地味で、ぜんぜん愛人っぽくありません。 Sさんは営業アシスタントみたいな仕事をしています。 機嫌が良いときと、悪いときの差が激しくて困っています。 社長がSさん家にいった次の日は、機嫌がよくて。 気持ち悪いくらいほめてくれて優しいんです。 でも3日間くらい社長がいかないと最悪です。 この間はみんなが忙しいのに、ぜんぜん電話をとってくれませんでした。 先輩がSさんに電話に出てくれるようお願いしただけで、 いきなり泣きだして鼻声のままでガンガン電話をとりまくりはじめました。
・・・・中略・・・・・全員が暗い嫌な気分になってしまいます。 それと先輩の愚痴を聞かされるのもストレスです。 でも、ずっとやりたかった広告の仕事なので、 たいへんだけど面白くなってきてるので、辞めたくはないんです。・・・・以下略・・・・

ある。これはあるね。ゴロゴロ転がってます。わたしが勤めていた会社の社長（女）を思い出します。社長の机の近くにいる人から、つぎつぎと病気を理由に辞めていってしまうんで、「歩く放射能」ってあだ名をつけたっけ。この放射能な社長も愛人がきた翌日はめちゃくちゃご機嫌でした。 「おのっち〜、（機嫌がいいときはわたしをこう呼んだ）お寿司食べに行く？」が定番。 愛人と会えない日が続くと出社拒否。 そのかわり一日に何度も電話をかけてきます。 「はい。お電話ありがとうございます。×××コーポレーションです。」と電話に出ると、 「小野裕子！あんたね！！！わたしからの電話に出ないでよ。ほかの子にして！トイレ掃除しなさいよ！」 （意味不明）と言われたりしたなあ。まっ、人生いろんな出会いがおもしろいです。あやかさんのお悩みですが、わたしだったらどうするか？ 社長にSさんを、愛で満たすよう話すかもしれないな。

「社長、Sさん家にどんどん行ってくださいよ。ええ、もうとっくにばれてますよ。 わたしなんか入社した次の日のランチのあと、スタバで先輩からこの会社の裏ルールとして、 厳しく言われましたから。気づかないふりしとけって。 Sさんは女が暴走してしまって、かわいそうなんですよ。 社長がみんなを不幸にしてるんですよ。 Sさんと社員全員の精神衛生のために、社長として男として 彼女の女性ホルモンを安定させてくださいっ。 社長しかいないんですよ。あの女をいい人にする男は！ なんでしたら、奥様を説得に上がりますよ。もうオープンでいきましょうよ。 情報公開の時代に隠蔽するのはやめましょう。　わたしをすがすがしく働かせてくださいっ。」

って社長（もしかしたら社長の奥さんまでも）を説得するもアリ。 でも、まっ、これは危険なチカラワザだから、これを最終兵器としてアタマのすみに置いといて、 まずはジブンのためにできることを、着実にやっていくのが大事だと思います。

広告の仕事は面白くなってきてるなら、あやかさんのやることは、とにか実績をつくること。きっとくる〜、きっとくる〜（貞子）ばりのSさんの暴走は、うんざりしながらも慣れている先輩方におまかせ。 聴く力の訓練だと思って、先輩の愚痴を聞いてあげましょう。 そして「あなたの実績」をつくることを一生懸命やろう。お客様があなたを信頼して仕事を発注してくださる。それを繰り返せるようになったら、実績をまとめて、ファイルを作って、あやかさんの実績＝知的財産を見える形にしましょう。それから、転職するなり独立するなり、ジブンのほしい環境に移ってください。ジブンにとって最高の環境って、誰かから与えられものではなく、ジブンで創り出すか、見つけ出すかしかないと思います。厳しい言い方をするなら、いまある環境を嘆くのはカンタンなこと。 置かれた環境は、ジブンで選んだんだと肝にめいじてください。そして、いま集中するものは何かを決めて、 ただただ、黙々と「いま」を自分のために積み重ねていってください。
あなたのために存在してる人間はあなただけですよ。

れいなさんも「コミュニケーション能力ない」なんて、知ったような言葉を吐く親友はほっておけ。 なにか彼女の思うようにならないことが、あなたとの間でおきて、それをエゴからくる気分にまかせて、 吐き出しただけって感じがします。20歳まで無事に生きてきて、専門学校だって通ってるし、それはコミュニケーション能力あるからだと思います。誰にでも「いい人」にはなれない。自分を大切にね！

ひろみさんが感じている「わからない」でいいんじゃない？みんな違うDNAだし、正しい指導のやり方なんてないのが前提。ロボットだったらプログラムをコピーして終了だろうけど、人間は違うからうまくいったり失敗したりもいろいろ。「指導」するって思うと、緊張もするし責任も感じるもの。 一方的に上手くリードしなきゃって思い込みすぎると疲れてしまいますよ。 「指導」よりは「あこがれ」を目標にして、ひろみさんの行動を見直してみたら？ あこがれの人のことは勝手に観察して勝手にマネてくれます。 仕事をするジブンを磨いていくことが近道だと思います。